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杰出青年企业家事迹介绍-王道红

亚洲流体网 发布时间:2018/7/8 10:08:09 浏览次数:474373 来源:亚洲流体网 [原创] 我要投稿
【导读】 机芯靖江市委宣传部、靖江团市委、靖江市人社局、靖江市经信委、靖江日报社、靖江青年商会联合推出“十大杰出青年企业家”“十大杰出青年”候选人事迹

人物档案

出生地:靖江 新桥

出生年月:19786

岗位角色:江苏飞跃机泵集团有限公司总经理

业余爱好:垂钓、旅游

座右铭:诚信做人,用心做事   

最喜欢的色彩:黑色、蓝色、金色

最不喜欢的事:慵懒、碌碌无为,居功自傲的生存着

 

江苏飞跃机泵集团源于原靖江水泵厂创办于1957年,是隶属于靖江农机公司的一家国营王道红:再创“飞跃”的辉煌时代

企业。王道红的父亲曾是厂里的销售状元,被委以重任,担任销售负责人。作为工厂子弟,王道红从小就耳濡墨染,“飞跃”有着根深蒂固的感情。自参加工作以来,始终保持着求证务实的工作作风,积极进取的工作态度,以坚韧不拔的性格,始终保持着对飞跃的满腔热情。

接手“烂摊子”

上世纪八九十年代,“飞跃”进入了高速发展期,规模迅速扩大,建成一个总厂、五六个分厂的企业集团,员工达到1000余人,生产经营涵盖泵阀、压力容器等诸多行业。但上世纪九十年代后期,由于时代日益变迁“飞跃”从辉煌的巅峰走向衰落的低谷。到1998年的时候,债台高筑的企业已经完全停产,车间一个个分割租赁出去,成为水泵配件加工商的家园。

2001年的时候,走投无路的企业被迫改制。一个方案是卖厂,老工人都舍不得。另一个方案是整体拍卖,可是没人应标。于是新桥镇政府找来王道红的父亲,让他牵头把厂子盘下来,员工们都全力挺他。

改制时,已经大学毕业的王道红,租着飞跃机泵集团二分厂的车间,加工氟塑料泵。和父亲一起接手烂摊子,王道红“一点底都没有”,最终大家的信赖和对企业的深厚感情战胜了多重压力,还是决定背水一战。

改制后的“飞跃”除了一屁股债,几乎一无所有,不仅“飞跃”商标被别人抢注了,市场上还有不少冒牌的“飞跃”产品。王道红自己注册了一个“奔腾”的泵阀商标,即便是重新创立一个品牌,也比起死回生“飞跃”容易得多。但王道红父子觉得还是要传承历史,企业需要有厚重的品牌文化和荣誉感,最终他们通过维权拿回了“飞跃”。从此,王道红同志与企业就深深地融合在了一起。

老旧的办公楼只是简单地粉刷了一下,几乎所有的人财物力都投入了发展生产。每年8%的资金用于新品开发,“飞跃”的技术高地重新建立了,不仅和上海交通大学,还与中科院沈阳研究所、江苏大学、轻工部专业用泵研究所等大专院校、科研单位,建立了协作关系。2003年,成功完成一个煤化工“十一五”攻关项目。一分耕耘一分收获,当年企业就实现产值1000万元,此后连续几年产值翻番,再创新高。员工队伍也日渐壮大,势态旺盛。

当科技创新领头人

发展过程中,王道红意识到,“大而全已经失去市场,小而精才是王道”。他坚持以科学发展观为指导,以“泵阀”为工作重点。飞跃机泵集团不再追求多样化,而是主攻四五个领域,提升装备、技术实力,创新产品。

为增强飞跃研发能力,王道红带领公司与江苏大学建立泰州市高温高压泵工程技术研究中心,与金属研究所成立为期一年的靖江市精密铸造技术研究推广中心。

20155月,飞跃与江苏大学签订计划,共同研制“50MW太阳能光热发电系统高温熔盐泵”,该项目成功后带动太阳能发电产业的发展。20164月起,飞跃的精英团队又与江苏大学合作,共同研究《极端高温况高可靠性熔盐泵的研发及产业化》项目。该项目将培养一支从事极端高温工况高可靠性熔盐泵研发的设计队伍。目前,科技成果转化专项已进入第三阶段。项目将于明年完成,届时产品在目标市场占有率将达到30%左右,在国内企业熔盐泵行业排名第一。

近年来,飞跃还在新能源领域填补了国内空白,为中科院和几家大型企业生产光日发电小试装置。这样的设施在国外要几百万元一套,飞跃机泵集团给出的价位却只有几十万元。很多同行对飞跃机泵集团“赔本赚吆喝”的做法不理解,但他自己觉得,为了开拓新市场,这样的付出是必须的,含泪播种的人,一定能含笑收获。

王道红注重技术创新的持续性,历年来不断加大科技研发投入,2013年,飞跃投入研发费用457.56万元,2014年投入研发费用637万元,2015年投入研发费用720.48万元,占当年销售收入的7%以上。

注重人才引进及培养

企业的发展离不开高层人才。

飞跃制定完善的激励机制,视实际研发需要,为科研人员创造良好的科研环境,完善研发硬件设施,添加配套试验设备及检测仪器,完善研发制度,以达到充分发挥研发人才积极性,激发科技研发活力的目标。

为保证公司各项目得以顺利、高速开展,王道红同志公司每年根据研发项目需要,制定招聘计划,不断引进外来高层次人才。同时,注重对内部优秀员工的培养,不定期组织员工参加各种技术交流活动外,还与江苏大学、上海交通大学等长年签订委培协议,每年花费100多万元经费,安排企业生产技术人员脱产培训,拓展员工视野,提高员工综合素质与能力,培养企业研发对口人才。为了节约资金,减少支出,控制成本,增加效益,他严于管理,精打细算,实行规范管理,科学决策。制订了《研发人员绩效考核细则》,对在职研发人员进行考核 ,以此营造良好研发氛围,保证各项研发工作稳健发展。

付出总有收获。飞跃技术研究与新产品开发中心,现有中高级职称18人,长期合作专家与外聘顾问8人,已成立了核心技术合作团队,专业涵盖机械制造、冶金、电力、泵阀设计与制造等。在王道红的带领和推动下,飞跃蓬勃发展,多次承担国家重点攻关项目,年产各类化工泵万余台套,进入中国机械行业500强、泵业10强。

每当风雨将临之际,他总满腹豪情,自信地对我们说:“跟着我干!”天道酬勤!在王道红同志的带领下,飞跃扬帆起航,朝着创新的新时代勇往直前,今日飞跃的成绩离不开王道红同志的辛勤付出,每一份收获上面都聚集了多少心血汗水,他用自己的行动证明了永不言弃的真理!不禁让人感叹:“不禁一番寒彻骨,何来梅花傲骨香!”


机芯靖江市委宣传部、靖江团市委、靖江市人社局、靖江市经信委、靖江日报社、靖江青年商会联合推出“十大杰出青年企业家”“十大杰出青年”候选人事迹

 

 

人物档案

出生地:靖江 新桥

出生年月:19786

岗位角色:江苏飞跃机泵集团有限公司总经理

业余爱好:垂钓、旅游

座右铭:诚信做人,用心做事   

最喜欢的色彩:黑色、蓝色、金色

最不喜欢的事:慵懒、碌碌无为,居功自傲的生存着

 

江苏飞跃机泵集团源于原靖江水泵厂创办于1957年,是隶属于靖江农机公司的一家国营王道红:再创“飞跃”的辉煌时代

企业。王道红的父亲曾是厂里的销售状元,被委以重任,担任销售负责人。作为工厂子弟,王道红从小就耳濡墨染,“飞跃”有着根深蒂固的感情。自参加工作以来,始终保持着求证务实的工作作风,积极进取的工作态度,以坚韧不拔的性格,始终保持着对飞跃的满腔热情。

接手“烂摊子”

上世纪八九十年代,“飞跃”进入了高速发展期,规模迅速扩大,建成一个总厂、五六个分厂的企业集团,员工达到1000余人,生产经营涵盖泵阀、压力容器等诸多行业。但上世纪九十年代后期,由于时代日益变迁“飞跃”从辉煌的巅峰走向衰落的低谷。到1998年的时候,债台高筑的企业已经完全停产,车间一个个分割租赁出去,成为水泵配件加工商的家园。

2001年的时候,走投无路的企业被迫改制。一个方案是卖厂,老工人都舍不得。另一个方案是整体拍卖,可是没人应标。于是新桥镇政府找来王道红的父亲,让他牵头把厂子盘下来,员工们都全力挺他。

改制时,已经大学毕业的王道红,租着飞跃机泵集团二分厂的车间,加工氟塑料泵。和父亲一起接手烂摊子,王道红“一点底都没有”,最终大家的信赖和对企业的深厚感情战胜了多重压力,还是决定背水一战。

改制后的“飞跃”除了一屁股债,几乎一无所有,不仅“飞跃”商标被别人抢注了,市场上还有不少冒牌的“飞跃”产品。王道红自己注册了一个“奔腾”的泵阀商标,即便是重新创立一个品牌,也比起死回生“飞跃”容易得多。但王道红父子觉得还是要传承历史,企业需要有厚重的品牌文化和荣誉感,最终他们通过维权拿回了“飞跃”。从此,王道红同志与企业就深深地融合在了一起。

老旧的办公楼只是简单地粉刷了一下,几乎所有的人财物力都投入了发展生产。每年8%的资金用于新品开发,“飞跃”的技术高地重新建立了,不仅和上海交通大学,还与中科院沈阳研究所、江苏大学、轻工部专业用泵研究所等大专院校、科研单位,建立了协作关系。2003年,成功完成一个煤化工“十一五”攻关项目。一分耕耘一分收获,当年企业就实现产值1000万元,此后连续几年产值翻番,再创新高。员工队伍也日渐壮大,势态旺盛。

当科技创新领头人

发展过程中,王道红意识到,“大而全已经失去市场,小而精才是王道”。他坚持以科学发展观为指导,以“泵阀”为工作重点。飞跃机泵集团不再追求多样化,而是主攻四五个领域,提升装备、技术实力,创新产品。

为增强飞跃研发能力,王道红带领公司与江苏大学建立泰州市高温高压泵工程技术研究中心,与金属研究所成立为期一年的靖江市精密铸造技术研究推广中心。

20155月,飞跃与江苏大学签订计划,共同研制“50MW太阳能光热发电系统高温熔盐泵”,该项目成功后带动太阳能发电产业的发展。20164月起,飞跃的精英团队又与江苏大学合作,共同研究《极端高温况高可靠性熔盐泵的研发及产业化》项目。该项目将培养一支从事极端高温工况高可靠性熔盐泵研发的设计队伍。目前,科技成果转化专项已进入第三阶段。项目将于明年完成,届时产品在目标市场占有率将达到30%左右,在国内企业熔盐泵行业排名第一。

近年来,飞跃还在新能源领域填补了国内空白,为中科院和几家大型企业生产光日发电小试装置。这样的设施在国外要几百万元一套,飞跃机泵集团给出的价位却只有几十万元。很多同行对飞跃机泵集团“赔本赚吆喝”的做法不理解,但他自己觉得,为了开拓新市场,这样的付出是必须的,含泪播种的人,一定能含笑收获。

王道红注重技术创新的持续性,历年来不断加大科技研发投入,2013年,飞跃投入研发费用457.56万元,2014年投入研发费用637万元,2015年投入研发费用720.48万元,占当年销售收入的7%以上。

注重人才引进及培养

企业的发展离不开高层人才。

飞跃制定完善的激励机制,视实际研发需要,为科研人员创造良好的科研环境,完善研发硬件设施,添加配套试验设备及检测仪器,完善研发制度,以达到充分发挥研发人才积极性,激发科技研发活力的目标。

为保证公司各项目得以顺利、高速开展,王道红同志公司每年根据研发项目需要,制定招聘计划,不断引进外来高层次人才。同时,注重对内部优秀员工的培养,不定期组织员工参加各种技术交流活动外,还与江苏大学、上海交通大学等长年签订委培协议,每年花费100多万元经费,安排企业生产技术人员脱产培训,拓展员工视野,提高员工综合素质与能力,培养企业研发对口人才。为了节约资金,减少支出,控制成本,增加效益,他严于管理,精打细算,实行规范管理,科学决策。制订了《研发人员绩效考核细则》,对在职研发人员进行考核 ,以此营造良好研发氛围,保证各项研发工作稳健发展。

付出总有收获。飞跃技术研究与新产品开发中心,现有中高级职称18人,长期合作专家与外聘顾问8人,已成立了核心技术合作团队,专业涵盖机械制造、冶金、电力、泵阀设计与制造等。在王道红的带领和推动下,飞跃蓬勃发展,多次承担国家重点攻关项目,年产各类化工泵万余台套,进入中国机械行业500强、泵业10强。

每当风雨将临之际,他总满腹豪情,自信地对我们说:“跟着我干!”天道酬勤!在王道红同志的带领下,飞跃扬帆起航,朝着创新的新时代勇往直前,今日飞跃的成绩离不开王道红同志的辛勤付出,每一份收获上面都聚集了多少心血汗水,他用自己的行动证明了永不言弃的真理!不禁让人感叹:“不禁一番寒彻骨,何来梅花傲骨香!”


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